Im Programm Learn to Lead entwickeln Teilnehmende in einer Gruppe von 4-6 Personen Schritt für Schritt die Grundlage für authentische Führung.
In sechs interaktiven Online-Modulen à 90 Minuten geht es zunächst um Selbstführung: Selbstwert, Selbstverantwortung und innere Klarheit. Darauf aufbauend lernen die Teilnehmenden, Entscheidungen bewusst zu treffen, Ziele konsequent zu verfolgen und ihre Führungsrolle mit Klarheit auszufüllen.
Im nächsten Schritt richtet sich der Blick nach außen:
Wie entsteht ein starkes Team? Welche Haltung braucht Führung, um Potenziale zu entfalten? Und wie lassen sich Konflikte konstruktiv lösen?
Optional kann das Programm durch eine pferdegestützte Einheit ergänzt werden,
in der Führungswirkung unmittelbar sichtbar und erlebbar wird.
Dabei überprüfen wir gemeinsam, wie authentisch die entwickelten Führungsprinzipien bereits gelebt werden und wo noch Entwicklungspotenzial liegt.
Dieses Programm kann auf Wunsch auch im exklusiven Einzel-Setting gebucht werden.
Führungswirkung verstehen. Präsenz stärken. Teams wirksam führen.
Im zweitägigen Training arbeiten 4–6 Führungskräfte an konkreten Herausforderungen aus ihrem Führungsalltag.
Die Teilnehmenden übernehmen im Wechsel eine Führungsaufgabe in der praktischen Arbeit mit den Pferden, während die übrigen Teilnehmenden aus der Beobachterperspektive Feedback geben.
Diese Kombination aus eigener Erfahrung, Beobachtung und gemeinsamer Reflexion ermöglicht eine besonders klare Auseinandersetzung mit der eigenen Führungswirkung.
Viele Teilnehmende profitieren dabei nicht nur von ihrer eigenen Übung, sondern ebenso stark von der Meta-Perspektive auf die Situationen der anderen.
Die Erkenntnisse werden anschließend strukturiert reflektiert und auf konkrete Führungssituationen im beruflichen Alltag übertragen.
Die kleine Gruppengröße ermöglicht intensives Feedback und individuelle Arbeit an konkreten Führungssituationen.
Führung bedeutet, kontinuierlich Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu tragen und komplexe Situationen zu navigieren. Gerade im anspruchsvollen Führungsalltag fehlt jedoch häufig der Raum, die eigene Rolle regelmäßig zu reflektieren.
Leadership Journey bietet Führungskräften einen strukturierten Rahmen, um aktuelle Herausforderungen zu besprechen, die eigene Führungswirkung zu reflektieren und neue Perspektiven zu entwickeln.
In regelmäßigen Reflexionssessions werden konkrete Situationen aus dem Führungsalltag analysiert und gemeinsam Lösungsansätze erarbeitet. Ziel ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, Klarheit zu behalten, Entscheidungen sicher zu treffen und ihre Rolle langfristig wirksam auszufüllen.
Dieses Format bietet volle Flexibilität: es kann online oder vor Ort, als individuelles Coaching oder als regelmäßige Begleitung im Anschluss an andere Leadership Programme genutzt werden und mit oder ohne Pferd stattfinden.
Unsere Programme greifen dort, wo Führung nicht mehr selbstverständlich funktioniert:
wenn neue Führungskräfte Unsicherheit ausstrahlen
Veränderung für Unsicherheit sorgt
Konflikte die Zusammenarbeit ausbremsen
Führungskräfte an ihre Belastungsgrenze kommen
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse mit Pferden erforderlich.
Die Arbeit mit den Pferden findet ausschließlich vom Boden aus statt.
Es wird nicht geritten.
Der Fokus liegt vollständig auf Führungsverhalten und persönlicher Wirkung.
Wir machen sichtbar, warum Führung funktioniert oder ins Leere läuft.
Pferde reagieren unmittelbar auf Klarheit, Präsenz und Kommunikation.
Dieses Setting macht es möglich, neue Führungsstrategien mit unmittelbarem Feedback direkt zu testen.
Unsere Programme verbinden fundierte Leadership-Impulse mit direkter Erfahrung in der Arbeit mit Pferden.
Wir setzen auf
So erleben Führungskräfte ihr Verhalten nicht nur in der Reflexion, sondern unmittelbar in der Situation und entwickeln daraus klare Ansätze für ihren Führungsalltag.
Unsere Programme greifen ineinander und lassen sich über einzelne Formate hinaus fortführen.
Innere Unruhe bei Themen-Overload
Fluktuation und Wissensverlust durch ständige Team-Veränderungen
Mangelnde Präsenz und schlechte Erreichbarkeit aufgrund zu vieler Meetings
Unklare Kommunikation und Missverständnisse
Vernachlässigung der Vorbildfunktion bedingt durch Dauerstress
Stagnierende Leistung bei sich selbst und Team-Mitgliedern
Fehlende Ressourcen für strategische Themen
Mangelnder Fokus durch Konflikte im Team
Keine Zeit für echte Führungsarbeit und Weiterentwicklung
